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Services
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L'audit de prise de fonction
L'audit stratégique d'acquisition
L'audit de situation commerciale
L'audit des affaires en cours
L'audit d'organisation
L'audit de processus
Les prestations de service de Storqua ont été mises au point
par ses consultants en utilisant la méthodologie de l'audit miroir pour
contribuer aux objectifs fondamentaux des entreprises. Elles sont toutes
maintenant éprouvées et donnent satisfaction à nos mandants qui font appel à nos
services de façon récurrente.
Les prestations de Storqua ont non seulement été conçues
pour répondre aux exigences de ses mandants mais pour aussi contribuer au
renforcement de la crédibilité de ceux-ci auprès de leurs clients et de leurs
partenaires. C'est ainsi que Storqua attache une importance toute particulière
à un grand formalisme dans la prise de contact avec ces derniers qui se
montrent sensibles à la considération que leur témoignent nos mandants par
notre intermédiaire.
- L'audit de prise de fonction
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Au moment
de sa prise de fonction, le nouveau dirigeant (d'une entreprise, d'une
filiale, d'une division, d'un département, d'une direction commerciale)
doit choisir les priorités qui conditionneront sa réussite. Pour cela, il
dispose rarement des éléments objectifs nécessaires à la décision. Son
risque est de céder aux pressions internes ou externes dictées par l'intérêt
des interlocuteurs les plus habiles à communiquer. Storqua a mis au point
une prestation lui permettant d'éviter les embûches et de gagner au moins 6
mois comme nous l'ont fait savoir ceux qui en ont bénéficié.
Voir la page détaillée relative à
l'audit de prise de fonction
(vers le haut de la page)
- L'audit stratégique d'acquisition
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Lors d'une
prise de participation ou de l'acquisition d'une entreprise (industrielle ou
commerciale), les investisseurs disposent en général d'informations
financières détaillées et certifiées et des résultats de
due diligences les
renseignant précisément sur les performances passées de l'unité ciblée. Dans
la plupart des cas, ils font un pari audacieux sur les chances de réussite
des objectifs qui leur sont présentés. Storqua a mis au point à leur
intention une prestation d'évaluation dont se sont félicités ceux qui l'ont
utilisée.
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Voir la page
détaillée relative à l'audit stratégique d'acquisition
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- L'audit de situation commerciale
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Vendre,
générer un chiffre d'affaires rentable, fidéliser ses clients constituent
des objectifs permanents et majeurs d'une entreprise, quels que soient son
secteur d'activité, sa taille ou ses canaux de distribution.
La clientèle
est son bien le plus précieux : maîtriser sa connaissance et sa
satisfaction, comprendre ses besoins, ses mécanismes de décision, connaître
ses responsables, savoir comment s'insérer dans leur propre stratégie,
prévoir leurs évolutions sont autant de garanties de pérennité dans la
relation, d'optimisation des ressources, de précision dans les prévisions et
de certitude dans la réussite. Storqua propose aux entreprises une
prestation à l'efficacité reconnue, particulièrement dans le
business to business, leur permettant
d'élargir leur part de marché et d'accélérer le rythme de concrétisation des
affaires, mais aussi de vérifier l'efficacité de leurs forces commerciales
propres et externes.
Voir la page détaillée relative à
l'audit de situation commerciale
(vers le haut de la page)
- L'audit des affaires en cours
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Prévoir
les performances commerciales est un art difficile. La fiabilité de ses
prévisions est à la base de la crédibilité d'une organisation, elle est
aussi déterminante dans l'opportunité de ses décisions, notamment
d'investissement. Storqua est passé maître dans la qualification des
affaires en cours de négociation des entreprises et propose aux décideurs
une prestation permettant de pondérer les vraies chances de concrétisation,
d'apprécier les dispositions permettant de les renforcer, ou d'abandonner
les chimères.
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Voir la page
détaillée relative à l'audit des affaires en cours
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- L'audit d'organisation
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L'organisation d'une entreprise est un outil au service de ses objectifs sur
les marchés qu'elle a choisi de pénétrer. Ceux-ci évoluant nécessairement
sous la pression de la mondialisation, de la concurrence et des innovations
technologiques, il est indispensable d'en contrôler régulièrement
l'adéquation et la performance, ainsi que l'adaptation des hommes qui la
composent. Storqua a mis au point une prestation permettant de tester la
pertinence et la fluidité des organisations, ainsi que le confort et la
motivation des hommes et des femmes en place, et de proposer les
améliorations souhaitables en fonction du contexte.
Voir la page détaillée relative à
l'audit d'organisation
(vers le haut de la page)
- L'audit de processus
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La
diversification et la personnalisation des offres, la sophistication des
produits, la multiplication des sources et des intervenants, la complexité
croissante des réseaux de distribution génèrent de nombreuses pertes
d'énergie. Retrouver la logique de l'organisation passe par la
simplification des cycles de vente et des processus d'élaboration. Les
optimisations dans ces domaines sont des mines d'économies immédiates.
Storqua a mis au point à partir des outils les plus répandus sur le marché
une prestation qui permet aux intervenants de reprendre la maîtrise des
opérations.
Voir la page détaillée relative à
l'audit de processus
-
(vers le haut de la page)
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